过去的2020年里，黑天鹅事件频出，新冠疫情加速推动数字时代的全面带来，数字化经营能力越来越成为企业最基本的生存能力。随着互联网思维和新技术在各行业的应用走向成熟，企业也必须正视并推进数字化转型。

12月24日-12月29日，以“聚焦双循环，迎接大变局”为主题的第七届全球深商大会在深圳举行。深商代表人物盈彩集团创始人 董事长Billy表示，企业数字化转型的第一要务是实现标准化，而实现标准化需要时间、需要实践，需要各个行业一步步地实现。

盈彩集团成立于2015年，定位于全球商品综合服务平台，向品牌方、零售商、国际贸易从业者提供全球渠道运营、分销及供应链服务。Billy指出盈彩集团本质上是一家数字化供应链公司，完成从订单，到电商，再到商家、仓库，整个履约过程完整的数字化管理。

“盈彩发现在电子商务时代，所有的供货方式、经销方式都和传统的零售供货经销方式有极大的区别，在整个电子商务零售在经销商那里没有任何的变革和革新，因此盈彩做了一家专门服务于线上交易的商品和分销云供应链体系。”Billy解释创业的初衷。从盈彩集团的商业模式中，盈彩看到了企业数字化转型的核心和方向。

疫情成为继2003年非典之后出现的又一个“数字化转型的机遇期”。大众的生活和消费需求线上化明显，数字化和智能化的触角延伸到生活的每个细节。对于企业来说，数字化转型可以帮助其适应不断变化的市场需求。

国际数据公司IDC将数字化转型定义为：利用数字技术（云计算、移动化、大数据/分析、社交和物联网），来驱动组织的商业模式创新和商业生态系统的重构的途径和方法，其核心也是推动业务的增长和创新。

“数字化转型最重要的一个点就是说如何把标准化，把标准和里面那些抽丝拨茧的可以定义出来的（内容）抽出来，才能将它进行数字化。”Billy认为：“数字化转型对每家企业来说都是个大工程，很多行业还没有达到数字化的基础——标准化。企业数字化转型的第一要务是实现标准化，而实现标准化需要时间，需要各个行业一步步地实现。”

“几乎所有行业的数字化的前提都是标准化”Billy举例到，比如说农业，中国的农业的标准化还没有到一定程度，所以白菜是按斤两计算的，而发达国家，都是按颗算的。核心原因是标准化程度高，才能做数字化，困扰线上做农业生鲜的最大痛点就是标准化的建立。

在企业数字化转型的过程中，Billy认为需要更多的擅长底层逻辑分析的人，不是商业的人，而是做计算的，做逻辑的人。作为国家高新技术企业、2020中国高科技高成长50强企业，盈彩集团的研发投入占比非常高。

盈彩集团的数字化转型体现在数字化供应链的打造。传统的供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。互联网和大数据的不断发展，加速了供应链的迭代更新。

Billy解释:“盈彩所有的逻辑都是基于系统，基于数据，基于用户订单，来完成所有的计算，做智能的履约，智能的仓储。全球是盈彩的市场。”采用系统和数据的方式，盈彩集团把前端的订单和后端传统供应链进行链接，通过计算来实现所有的交易目标。

Billy认为盈彩集团的核心竞争力之一在系统。在系统执行过程中，通过机器学习和人工学习，完成对于整个行业标准化的布局，重新的参数的输入以及最后模型的输出。“现在盈彩可以做到把日本韩国的东西卖到东南亚，把澳大利亚的东西卖到俄罗斯，把欧洲东西卖到中国，把中国东西卖到美国，基于同一套系统。”

疫情最大的变化是国内和国外供需关系的变化，而这个变化会导致整个商业业态的变化。在应对疫情常态化挑战的同时，我国提出以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，更好激发内需潜力，为经济发展增添动力。

“全球的供给和需求在失衡。”Billy表示：“中国的供给不减反增，可是全球的供给大幅在减，就是说中国的出口变多了。”随着境外的产能，特别是劳动性产业受到极大的遏制，中国品牌出海迎来机遇期。未来5年到10年内，中国品牌将快速崛起成为全球品牌。

“在这个过程中盈彩讲双循环，一个是内一个是外，供给的依托和国内品牌的崛起。所以这两者相结合，包括全球性的品牌崛起，中国一定会在5年到10年左右，在整个全球形成一个非常大的影响力。”

目前盈彩集团已经开始大力布局海外渠道，用同样的进口模式复制出口做海外，计划领先一步把海外最大服务商的角色建立起来，帮助中国品牌出海。“盈彩想成为一家真正意义上引领全球的交易流通行业的数字化的一家全球性供应链公司。”Billy表示。

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文|Lucy

校对|Teresa

审核|盈彩集团 Rio